Binnen de zorg ontstaan voortdurend nieuwe projecten en verbeterinitiatieven. Een nieuwe werkwijze invoeren, een opleiding vernieuwen of een project organiseren vraagt niet alleen om een goed plan, maar ook om structuur, afstemming en iemand die het overzicht bewaart.

Ik heb ervaren dat juist daar vaak de uitdaging ligt. Naast de dagelijkse zorg moet er worden overlegd, gepland, geëvalueerd en bijgestuurd. Dat vraagt tijd en aandacht.

Ervaring uit de praktijk
Tijdens mijn loopbaan heb ik verschillende werkzaamheden gecoördineerd waarbij samenwerking, planning en afstemming centraal stonden.

Een mooi voorbeeld daarvan is de invoering van EPA-gericht opleiden binnen de oncologie. Als praktijkbegeleider kreeg ik de verantwoordelijkheid om de praktische uitvoering mede vorm te geven. Ik richtte stages in, begeleidde studenten, stemde af met collega’s, management, andere afdelingen en andere ziekenhuizen en hield overzicht over de voortgang.

Daarbij moest veel worden georganiseerd en afgestemd. Juist doordat nog niet alles vooraf vastlag, was het belangrijk om overzicht te houden, afspraken te bewaken en steeds opnieuw te kijken wat er nodig was om verder te kunnen.

Die ervaring heeft mij geleerd dat goede coördinatie niet draait om lijstjes afvinken, maar om mensen met elkaar verbinden, overzicht houden en zorgen dat afspraken ook daadwerkelijk worden uitgevoerd.